如今，在现场培训中的第82集团陆军旅公司已经组织了一个隐藏的伪装评估。分析完成后，公司的指挥官Li Chenghao称赞了第五列火车团队的评论，这吸引了一些官员和士兵问：“没有一个被'敌人'发现，但是第五列火车比我们使用的时间更长。如何称赞他们？” “尽管第五级不是最短的时间，但在规定的时间限制之内，它可以根据实际情况很容易地使用伪装网络，从而实现了伪装的更好影响，这是值得赞扬的。”李成豪解释说。 半小时前，时钟被回电。当时，该公司是机动的，李成豪（Li Chenghao）随机发布了一个命令：“敌人”无人机侦察，Ang每辆车的车辆都在寻找理想的土地，并进行了分泌物。 收到以下内容后，王舒阿戈（Wang Shuaaguo）H小队立即观察到周围的环境，发现道路左侧的土地显然发生了变化，这与分泌和认可是一致的。他立即向机组人员发出命令：“左侧的速度和机动。” 在达到选定的职位之后，在王舒阿戈（Wang Shuaaguo）的领导下，机组人员立即成立了一个伪装的网。 该公司分布的伪装网有两个方面，一侧是绿色的，另一侧为黄色，适用于森林和沙漠土地等不同土地。 5级选择的隐藏位置位于道路附近，附近有广泛散布的植物，这会散发出一些零散分布的低灌木丛，土壤为黄色。在这种情况下，伪装的黄色 - 黄色部分通常放在伪装网上，以及5级的原始选择。 拆卸，盖，支撑杆，形状...第二5迅速建立了伪装网。但是，正如Wang Shuaaguo即将向排指挥官汇报以完成评估时，副队长Guo Shikui迅速说话并阻止了他：“小队领导人，我认为仍然有问题！” 当郭Shikui小心翼翼地进行最终检查时，他发现灌木丛附近的土壤是深褐色的，与伪装网的色彩差异很大。如果不进行治疗，则有暴露目标的风险。 “或者为什么我们要放置伪装网并将灌木丛包裹在旁边？”郭Shikui建议。然后，另一名士兵补充说：“损坏了更多的灌木树枝，将它们插入伪装网络，效果会更好。” 听每个人的讲话，王舒戈并没有立即做出决定。他抬起眼睛观察周围的环境，然后小心地看着伪装网，陷入了深思熟虑：附近的灌木丛散布着各种尺寸，区域不超过一半以上伪装网。如果此处涵盖了整个伪装网，它将突然显然很容易吸引“敌人”无人机的注意力。 剩下的时间不多，如果您再次选择隐藏的位置，它肯定会超时。绝望的是，王舒阿戈（Wang Shuaaguo）在他的脑海中有一个“大胆”的想法：“在伪装网络的两侧都不是完美的。他能同时长大两个方面吗？” “小队负责人，我以前从未使用过。它可以工作吗？”一旦Wang Shuaaguo结束讲话，疑问就随之而来。 “你怎么知道你不尝试吗？” Wang Shuaigu的想法在想。 在那之后，小队5开始调整伪装网以完全覆盖设备车辆，他们旋转了一部分黄色的部分，以覆盖灌木丛附近的土壤，以便在周围环境中尽可能一致。隐藏的伪装完成后不久，他们看到一架远处飞行的无人机。 迷彩真的吗？ Wang Shuaiguo有点紧张。是nOT直到审查和公司指挥官称赞他的心正在悬而未决。 实际上，Li Chenghao长期以来一直注意到5级的“奇数” - 它们是最快的，但是在完成伪装后，他们没有立即报告要完成评估，但是调整是重新制作的。 “借助观察到高度高的无人机，我发现Shift 5的伪装效果更好。更重要的是，他们敢于打破惯性的思想，打破常规技能，并同时利用伪装网络的双方。”在审查期间，李昌霍在播放分析视频时回答了这个问题：“相反，其他一些汽车人员只想快速，但忽略周围的环境，而最终效果并不是完美的。实际的战场情况比标准培训更为复杂。没有特定的政策，用于使用为罩网络，因此应该更灵活。” 然后，Li Chenghao leD官员和士兵对隐藏的伪装要求训练框架要求：“使用浴室标准和设备，并使用不同的方法来完成人员，掩体，车辆，武器和设备的隐藏伪装。”然后，他们调整了讨论，深入研究了加强思想的问题，并反映了与培训评估中实际战斗不一致的表现。思想发生冲突后，每个人都达成了共识：我们应该进一步加强战场的战场和战争意识，在时代和情况下，策略和策略易于使用。 经过此评估后，该公司为各个地区，期间和设备起草了隐藏的伪装计划，并继续在演习中证明和改进它。此外，他们还打破了“您自己的测试测试重新测试”的测试模型，对其他公司的反对者和进行评估的既定条件，以及ConstantLY通过实际的准备和实践培训来尊重军官和士兵的实际能力。 （Liu Han，特殊通讯员Wang Yi） 目击者说 现场训练是“训练部队生存”的绝佳机会 ■照顾特定的第82集团陆军旅李昌霍 5级的称赞不仅是因为它们对伪装的良好影响，还因为它们在分析中表现出灵活性，这正是一些官员和士兵在我们公司中所缺乏的。 为了换取这项评估，由于土地的限制，每个汽车团队面临的挑战通常是相同的。但是，当使用ISINCE伪装网络时，大多数汽车组仅使用伪装网络的一部分，并且不会根据实际条件进行随机调整。在审查时，有人说这是因为他们没有练习，因此他们没想到，并且有人解释说，分析将更快地取得良好的成绩。不管是什么h原因，它暴露了一些军官的限制和士兵的思想。 在今年的现场培训开始后，我得知一些官员和士兵不知道战场和实践意识不佳。在练习中，许多小队和脊柱领导人没有注意战场来判断“敌人的处境”，并盲目地倾听了董事所报告的情况，但他们经常被击败。我们经常说：“但是战斗是战斗的，士兵将受到训练”，但在实践中，它仍然不受过去的经验和过去的影响。我们对真正的战场的复杂性没有足够的思考，条件和实际战斗之间存在一个空间，这导致一些官员和士兵陷入“游乐场模式”和“固定活动”，无法摆脱困境。如何解决这个问题？我认为，现场培训提供了巨大的机会。 近年来，现场培训已成为所有人的“强迫课程”军队。不同的培训地点，不同的自然环境在他们带来的挑战和挑战上也有所不同。如果营地训练是“锋利的剑”，那么训练就是“一侧 - 侧面”。经过预言和讨论后，我们公司党派分支机构中的一群人认为，现场培训是“训练部队生存”的绝佳机会。我们必须占据“黄金时期”，并使官员和士兵处于真正的战场和不可预测的“敌人状况”附近的环境条件下，这样他们就可以打破思维的极限，增强实践意识，提高对局势的灵活性，并在“意外”试验和挑战中发展他们的获奖技能。 基于这些想法，我们与一些兄弟的公司签署了“相互检查协议”，然后转身扮演“蓝军”在演习评估中的角色。设置和攻击方法由“蓝军”本身确定，无需通知另一部分y事先，在战场上最大化“不确定性”，被迫“破坏能力”的官员和士兵。此外，在扮演“蓝军”的过程中，由于需要从“对手”的角度设计战斗，官员和士兵们开放了触手可及，以观察战场，扩大了战争的规模，他们也知道如何在参加培训和训练活动时适应灵活性的变化。 （编辑：彭智，王小氧） 分享让许多人看到