工会组织在福建的金江，正在悄悄地从传统的“工人家庭”变成“战略合作伙伴”以进行业务发展。金江工会联合会通过一系列创新的步骤在商业管理链中建立了一个深厚的工会建设，这些步骤不仅赢得了对企业家的真诚认可，而且已经成为鼓励私人企业高质量发展的强大机器。 工匠系统忘记了基本竞争。今年4月，在Fujian Skill Master Studio，独特的技能和创新的精神奇怪的是，在Fujian Yinglin Xinyu Zipper Weaving Co.，Ltd。启动了一个独特的“帮助商业的工人和工人”活动。模型“政策 + PAG研究”是Jinjiang创建“工匠系统”的缩影。金刚工会联合会重点介绍一线员工和中层的双轨培训技能干部管理技能，并建立了人才智能制造业的人才系统。 建筑建设建立了双赢基金会。在Huayu Group工厂区域，新的设置工厂披露列特别明显，并且公司的财务状况信息，重大决策和其他信息是错误的。它的背后是Jinjiang工会促进的 - 深度变化 - 将工会建设与8000个国际社会责任认证系统，ISO9001质量管理系统等的企业一起融合在一起。瓦尤公司公司的负责人承认。今天，工会的建设反映了业务发展，赢得了公司股东的联合认可。目前，Jinjiang的许多私人业务显然清楚地包括在公司组织文章中贸易工会的权利和责任包括涉及雇员的主要决策，以使工会的兴趣成为国际工会的重要决定，并提供了工会的批准，并提供了工会的批准。 民主管理刺激内源动机。当我们进入Xunxing Co，Ltd时，适当地进行了参谋大会和工人大会的初步工作。管理团队前往研讨会，与土著人民一起经历就业，并一直是员工代表参加战略讨论的标准。金江工会的现代咨询机制起着关键作用：EMPloyee主管进入公司监督委员会，提案委员会每季度选择“黄金主意”，而特殊的变更基金有助于实施“五个小型发明”。 Panukala正常机制的实践表明，这家Xunxing公司在过去的三年中已经实施了它，并且员工已经表示16,000多个推理建议，使该公司的效率提高了100万元人民币。在Jinjiang中，Xunxing并不是孤立的案例，也有大量的公司受益人，例如Anta，Heng'an，Qipilang和Fengzhu。 “当员工真正成为业务管理的主体时，剧烈的变革将自然爆炸。”金江工会联合会执行副主席吴Zaifa。 变更的基础打开了“最后一英里”。 2025年4月，孵化中心的“迷你级三级”联盟被安置在金江。它结合了研究，孵化，服务S，教学，创建一个结合资源对接的平台成为将工会升级到土著贸易的模样。同时，金江工会联合会完全扮演着桥梁的角色，并链接以领导专家资源数据库的开发。目前，它与织物，机械和食物领域的12位专家相连。通过“企业订单和工会订单分配”模型，五家公司今年解决了技术瓶颈。接下来，金江工会联合会还将定期举办专门的峰会论坛，以深入研究企业的实际需求，邀请行业基准，商业专家，大学教授等，以分享经验，回答问题并解决问题。 “工会在商业管理中的深入整合基本上正在开发一种具有共同未来的企业和资本未来的蛋黄酱。”工会通过将行业建设嵌入商业系统中，以艺术精神赋予工业升级，并避免和控制建筑，从而促进高质量发展。 中国企业企业创新与发展研究中心主任Yao Jianming指出，Jinjiang正在主张创新的工会在商业管理领域的工会建设，ProvidingStrong保证新时代的私人经济发展。将来，工会的工作还应探讨 - 在解决私人业务，促进业务和可持续发展方面的矛盾方面进行深入研究，并保持企业与社会之间的统一和稳定，进一步现代化和发展“ Jinjiang经验”，并通过现代工作模型在工会中撰写新章节。 （编辑：Cao Miao，Li Yuan） 遵循官方帐户：人 - 金融金融NCE 分享让许多人看到